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“用心前行· 腾飞2024”2023年终总结大会圆满结束

发布日期:2024-04-09 阅读量: 245次 作者:蓝姆特

鞍马犹未歇,战鼓又催征。在岁末年初之际,我们怀着对2023年的感慨和对2024年的期许,迈着铿锵前行的脚步,迎接新的征程。回首过去一年的工作,在大家的实干中,我们见证了公司的稳步发展,不断向前的势头。2024年,新的篇章已经展开,让我们继续以歌声启程,以笑容迎接新的希望和梦想。

 

 乘风启航,共绘未来。1月27日,蓝姆特总结大会以“用心前行,腾飞2024”为主题正式开启。在这个重要的会议上,各个部门将全面复盘过去一年的工作,深入检视工作中存在的不足,并制定新的改进措施,为新的一年做好充分准备。我们相信,通过总结经验、吸取教训,我们能够更加明确目标,更加精准地发力,为公司的发展注入新的动力。

 

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各部门2023年度工作总结与展望

 

在总结大会上,各部门有序汇报年度工作成果。销售总监吴易强调通过平台思维、销售工具和爆品思维赋能经销商,实现销售额持续增长。

 

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招商经理张清娟则以“招好商,重感情”为核心,致力于让更多人接触优质平台,以产品供应链维护客情,实现合作共赢。

 

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在整装部,钟勇展现出卓越的领导力。他亲力亲为,对每个工序严格把关,确保家装零售和工程项目都得以顺利完成。他的专业和细致,确保了优质的服务,为顾客创造美好的家居体验。

 

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设计部陈冰燕复盘了从毛坯到落地的建店流程和设计标准,承诺升级SI部署,涵盖空间布局、门头形象等六方面,助力高效建店。


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商学院侯明清总结年度培训和营销工具打造,将提供新工具如墙板模型、小程序等,提升促单率。

 

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新媒体抖音组--何涛涛

品牌部何涛涛汇报新媒体运营,强调新一年将全面搭建新媒体矩阵,实现线上多元化传播。


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产品研发主管李珊,据销售的市场反馈及意见,汇总了新增的顶面系统产品和墙面系统的产品。强调旨在,据市场的变化而变化,以“完善配套产品”为目标,打造具有“差异化、性价比”的产品体系。

 

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生产中心副总张军指出:”生产离不开安全生产、提升产品交期、保证无品质异常“等各方面。并承诺在保证安全的情况下,努力提高生产效率及提升产品品质,保证如期出货,提升服务体验。


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总经办刘苑明对同事们的默契协作表示赞赏,并强调公司在有条不紊的运作中取得了显著的成绩。在新的一年里,他将继续积极推动各项任务的落实,并寻求更多机会拓展公司的业务领域和市场影响力。他相信,在团队共同努力下,公司将继续保持稳健的发展态势,创造更加辉煌的未来。


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乔总对各部门工作成果给予高度肯定,强调时代变革中自我革新的重要性。他鼓励大家不断学习、成长,明确“向上、向善、向阳”的核心价值观:高质量发展、秉持良知、积极心态。乔总号召大家务实奋斗,同心协力谱写蓝姆特的精彩篇章,共创美好未来!同时,他也鼓励各部门之间要互相学习、交流经验,共同提升团队整体实力。

 

 

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回顾过去,我们为更好地面对未来奠定基础。在新的一年里,我们将坚定地追求“品牌往上走”的战略。通过品质升级、技术创新、品类创新和生态创新,开展“价值创新”。我们不满足于低层次的竞争,而是努力提升自身的高度,以卓越的价值和独特的创新赢得市场。

 

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