“用心前行· 腾飞2024”2023年终总结大会圆满结束

鞍马犹未歇，战鼓又催征。在岁末年初之际，我们怀着对2023年的感慨和对2024年的期许，迈着铿锵前行的脚步，迎接新的征程。回首过去一年的工作，在大家的实干中，我们见证了公司的稳步发展，不断向前的势头。2024年，新的篇章已经展开，让我们继续以歌声启程，以笑容迎接新的希望和梦想。

 乘风启航，共绘未来。1月27日，蓝姆特总结大会以“用心前行，腾飞2024”为主题正式开启。在这个重要的会议上，各个部门将全面复盘过去一年的工作，深入检视工作中存在的不足，并制定新的改进措施，为新的一年做好充分准备。我们相信，通过总结经验、吸取教训，我们能够更加明确目标，更加精准地发力，为公司的发展注入新的动力。

各部门2023年度工作总结与展望

在总结大会上，各部门有序汇报年度工作成果。销售总监吴易强调通过平台思维、销售工具和爆品思维赋能经销商，实现销售额持续增长。

招商经理张清娟则以“招好商，重感情”为核心，致力于让更多人接触优质平台，以产品供应链维护客情，实现合作共赢。

在整装部，钟勇展现出卓越的领导力。他亲力亲为，对每个工序严格把关，确保家装零售和工程项目都得以顺利完成。他的专业和细致，确保了优质的服务，为顾客创造美好的家居体验。

设计部陈冰燕复盘了从毛坯到落地的建店流程和设计标准，承诺升级SI部署，涵盖空间布局、门头形象等六方面，助力高效建店。

商学院侯明清总结年度培训和营销工具打造，将提供新工具如墙板模型、小程序等，提升促单率。

新媒体抖音组--何涛涛

品牌部何涛涛汇报新媒体运营，强调新一年将全面搭建新媒体矩阵，实现线上多元化传播。

产品研发主管李珊，据销售的市场反馈及意见，汇总了新增的顶面系统产品和墙面系统的产品。强调旨在，据市场的变化而变化，以“完善配套产品”为目标，打造具有“差异化、性价比”的产品体系。

生产中心副总张军指出：”生产离不开安全生产、提升产品交期、保证无品质异常“等各方面。并承诺在保证安全的情况下，努力提高生产效率及提升产品品质，保证如期出货，提升服务体验。

总经办刘苑明对同事们的默契协作表示赞赏，并强调公司在有条不紊的运作中取得了显著的成绩。在新的一年里，他将继续积极推动各项任务的落实，并寻求更多机会拓展公司的业务领域和市场影响力。他相信，在团队共同努力下，公司将继续保持稳健的发展态势，创造更加辉煌的未来。

乔总对各部门工作成果给予高度肯定，强调时代变革中自我革新的重要性。他鼓励大家不断学习、成长，明确“向上、向善、向阳”的核心价值观：高质量发展、秉持良知、积极心态。乔总号召大家务实奋斗，同心协力谱写蓝姆特的精彩篇章，共创美好未来！同时，他也鼓励各部门之间要互相学习、交流经验，共同提升团队整体实力。

回顾过去，我们为更好地面对未来奠定基础。在新的一年里，我们将坚定地追求“品牌往上走”的战略。通过品质升级、技术创新、品类创新和生态创新，开展“价值创新”。我们不满足于低层次的竞争，而是努力提升自身的高度，以卓越的价值和独特的创新赢得市场。